El reto
La organización necesitaba alinear su cultura a una nueva estrategia de negocio. Existía desconexión entre áreas, baja claridad en roles y un liderazgo poco cohesionado.
Intervención realizada
- Diagnóstico cultural completo (clima, engagement, entrevistas, observación).
- Redefinición del modelo cultural: valores, comportamientos y rituales.
- Formación y acompañamiento a managers y mandos intermedios.
- Activación del sistema operativo cultural a través de equipos embajadores.
Resultados
- Incremento del compromiso y del clima interno.
- Mayor cohesión entre áreas clave.
- Líderes más alineados con la estrategia.
- Un modelo cultural claro, vivo y medible.
